Pulse
Okrogla miza o oblikovanju iger: načrti, načrti in načrti
By William - 26. aprila 2024
Predstavljajte si, da vodstveni delavci in njihove ekipe razvijalcev vsakih nekaj mesecev sedijo v zatemnjeni sobi in tiho razpravljajo o načrtih izdelkov.
Giorgi Tsutskiridze, glavni komercialni direktor pri SPRIBE, Katya Machuganova, lastnica izdelkov pri Silverback Gaming, in Iryna Dragulina, vodja Game Tribe pri Playsonu, delijo, o čem se razpravlja v sobi načrtov, in identificirajo pomembnejše podatkovne točke.
Ali lahko razložite dinamiko in zapletenost razvoja robustnega vsebinskega načrta, ki prinaša rezultate za partnerje in dosega KPI-je na ciljnih območjih?
Giorgi Tsutskiridze, glavni komercialni direktor pri SPRIBE: Razvoj robustnega vsebinskega načrta vključuje natančno mešanico tržne analize, vpogledov igralcev in tehnoloških zmogljivosti. Postopek se začne z merjenjem razumevanja preferenc igralcev in različnih vedenj naše ciljne publike na različnih geografskih območjih.
To vključuje analizo podatkov o igralcih, tržnih trendov in konkurenčnih strategij za prepoznavanje novih priložnosti in vrzeli na trgu. Nato tesno sodelujemo z našimi partnerji, da naš načrt uskladimo z njihovimi cilji in tako zagotovimo skupni uspeh.
V celotnem procesu nenehno spremljamo ključne kazalnike uspešnosti, da izmerimo učinkovitost naše vsebinske strategije in po potrebi izvedemo prilagoditve na podlagi podatkov.
Iryna Dragulina, vodja Game Tribe pri Playsonu: Izdelava vsebinskega načrta, ki zagotavlja odlične rezultate, zahteva strateški pristop, ki temelji na podatkih. Nenehno izvajamo analizo podatkov o tem, kako delujejo naše igre, da ugotovimo, katera vrsta vsebine najbolj odmeva pri igralcih.
Izvajamo tudi raziskave konkurentov, da analiziramo funkcije in teme priljubljenih iger ter identificiramo potencialna področja za izboljšave in diferenciacijo. Naša ekipa za izdelke uporablja pristop sodelovanja za razvoj idej in izvajanje naše strategije načrta.
Katya Machuganova, lastnica izdelkov pri Silverback Gaming: Oblikovanje uspešne produktne strategije in združevanje za njo je skupno prizadevanje! Naša produktna strategija deluje kot naša zvezda severnica, ki oblikuje naše odločitve in prizadevanja. To strategijo je nujno prevesti v oprijemljive mejnike, ki vodijo k našim poslovnim ciljem.
Vrhunec te strateške uskladitve je viden v razvoju robustnega vsebinskega načrta. Ta načrt temelji na poglobljenem razumevanju potreb partnerjev, preferenc ciljnega občinstva in ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI) v različnih regijah. Zahteva natančno načrtovanje za uskladitev razvoja vsebin z našimi strateškimi cilji, zagotavljanje odmeva z našim občinstvom in hkrati doseganje želenih rezultatov.
Poleg tega je certificiranje kritičen vidik, ki lahko pomembno vpliva na natančnost načrta. Ostajamo pozorni pri upoštevanju industrijskih predpisov, zahtev platforme in standardov kakovosti, zaradi česar so lahko potrebne prilagoditve časov in objav vsebine.
Poleg tega smo usklajeni s širšo tržno strategijo, ki se usklajuje s posebnimi globalnimi dogodki ali trendi kot del našega navigacijskega načrta.
Kateri podatki so najbolj dragoceni v procesu načrtovanja? Katere podatkovne točke imajo največjo težo in zakaj?
Katya: Zberite čim več signalov, da boste razumeli priložnost in določili najboljši način ukrepanja. Postopek načrtovanja se odvija skozi več ključnih faz: načrtovanje, zbiranje vhodnih podatkov, organizacija, izgradnja podpore za našo strategijo načrta, vzdrževanje in izvedba.
Prilagodljivost je najpomembnejša, saj naš pristop nenehno izpopolnjujemo. Ključne podatkovne točke, vključno z vpogledi v tržne raziskave, analizo občinstva, meritvami uspešnosti preteklih kampanj in analizo konkurentov, informirajo naš proces odločanja in nam omogočajo, da prepoznamo priložnosti in izzive.
Giorgi: Načrtovanje časovnega načrta SPRIBE je tesno povezano s ključnimi meritvami angažiranosti naših igralcev. Posebej se osredotočamo na ocenjevanje vedenja igralcev od aktivacije do sprejetja. Toda glede na veliko obremenitev zaradi velikega obsega prometa je naš glavni poudarek še vedno na meritvah, povezanih s stabilnostjo delovanja iger in storitev pod velikimi obremenitvami.
Iryna: Prvič, naši strateški cilji so začrtani za vsako četrtletje in določajo naše cilje za uspešnost leta. Odločitve se nenehno preverjajo, da odražajo, kje želimo biti in kako daleč smo od tega, da to dosežemo. Podatke uporabljamo za merjenje KPI-jev naših izdanih iger, da razumemo, kaj je šlo dobro in kaj bi bilo treba prilagoditi v prihodnje.
Kako je časovni načrt segmentiran in razčlenjen? Ali je razdeljen na teme, mehanike, vrste iger?
Iryna: uporabljamo večstranski pristop k načrtovanju poti, gledamo z različnih zornih kotov, vključno z mehaniko, temami in družinami iger. Za nas je pomembno, da imamo dober pregled nad ekipami, ki delajo na načrtu, in zagotovimo, da imajo avtonomijo za izpolnjevanje naših ciljev. K načrtovanju na visoki ravni pristopimo četrtletno, da ostanemo prilagodljivi in se odzivamo na spremembe ali trende v panogi.
Giorgi: Naš letni načrt je razdeljen na četrtletne segmente, ki služijo kot glavno orodje za naše razvojne ekipe. Ko gre za razdelitev našega načrta, je pomembno razumeti, da ima lahko SPRIBE več ekip, ki delajo na razvoju enega izdelka ali storitve.
Sam načrt je osredotočen na doseganje ključnih rezultatov, ki smo jih začrtali v določenem časovnem okviru, in je pogosto sestavljen iz projektov, ki vključujejo več skupin, ki skupaj delajo na razvojnem procesu.
Katya: Načrt je običajno segmentiran in razčlenjen glede na različne dejavnike, kot so teme, segmenti občinstva, vrste vsebine in strateške prioritete. Vključuje lahko kombinacijo tem, mehanik in vrst iger, da se zagotovi raznolika in privlačna ponudba vsebin, ki ustreza različnim željam občinstva in poslovnim ciljem.
Kako se časovni načrt običajno razlikuje od prvotne zasnove? Ali se je na primer celoten načrt za leto 2023 preveč razlikoval od začetnega razvojnega načrta? Navsezadnje, ali je načrtovanje cest nekaj, kar je narejeno z izbrisljivim črnilom?
Katya: Načrt se pogosto spreminja od svoje začetne zasnove, na kar vplivajo dejavniki, kot so tržna dinamika, nastajajoči trendi, povratne informacije partnerjev in notranji premisleki. Čeprav krovna struktura lahko ostane dosledna, se posebne podrobnosti in prednostne naloge pogosto spreminjajo, da se prilagodijo spreminjajočim se okoliščinam.
Načrtovanje je samo po sebi dinamično in zahteva prilagoditve za optimizacijo učinkovitosti in okretnosti kot odgovor na spreminjajoče se razmere. Kot del te prilagodljivosti smo reorganizirali zaporedje nekaterih izdaj, da bi se bolje uskladili s spreminjajočimi se okoliščinami.
Iryna: Osredotočeni smo na to, da ostanemo agilni ob nastajajočih trendih in spremembah v industriji. Imamo predstavo o tem, kako želimo, da bo videti leto, vendar to izboljšamo bližje datumom izdaje igre in novim vpogledom, zbranim iz podatkov, ki smo jih analizirali. Našega načrta ne dojemamo kot vklesanega in vedno puščamo prostor za doseganje spreminjajočih se potreb naših igralcev.
Giorgi: Letni in četrtletni časovni načrti so lahko predmet dinamičnih sprememb. V četrtletnih ciklih se prilagoditve pogosto vrtijo okoli spreminjanja prednostnih nalog in prerazporeditve časovnic. Toda med procesom letnega načrtovanja se lahko pojavijo pomembnejši, dolgoročni projekti.
Katera je z razvojnega vidika najtežja tehnična ovira, s katero se spopadate, da zagotovite, da bodo igre izdane, ko ste načrtovali njihovo objavo?
Giorgi: Največji tehnični izziv, s katerim smo se nedavno soočili, je bilo učinkovito spremljanje obremenitve med mehkimi zagoni v primerjavi z obremenitvami, ki bi jih pričakovali v obdobju zagona.
Katya: Z razvojnega vidika je ena najtežjih tehničnih ovir, s katerimi se srečujemo pri Silverback Gamingu, zagotavljanje izdaje iger, ko je načrtovano, upravljanje odvisnosti in nepredvidenih tehničnih težav med razvojem. To vključuje odpravljanje napak, optimizacijo, testiranje združljivosti na različnih platformah, odpravljanje napak v zadnjem trenutku, ki se lahko pojavijo, in seveda – certificiranje igre.
Usklajevanje med razvojnimi skupinami in učinkovito vodenje projektov sta ključnega pomena za premagovanje teh ovir in izpolnjevanje rokov za izdajo. Poleg tega je pomembno upoštevati, da so lahko certifikacijski laboratoriji pogosto zelo obremenjeni, zlasti v obdobjih največje obremenitve, kar lahko povzroči podaljšane postopke certificiranja, zlasti pri prvem certificiranju.
Ta pretekla izkušnja z morebitnimi zamudami je dejavnik, ki ga upoštevamo pri načrtovanju našega načrta, ki omogoča dodaten vmesni čas za morebitne nepredvidene zamude v procesu certificiranja.
Iryna: Srečni smo, da imamo tako proaktivno ekipo, ki trdo dela za zagotavljanje vrhunske kakovosti izdelkov z nenehnim zagotavljanjem, da je naša tehnologija robustna in posodobljena. Čeprav lahko občasno pride do nekaterih tehničnih ovir, so se naši postopki razvili tako, da zagotavljajo, da je to redek pojav.
Kaj lahko razkrijete o razvojnem načrtu do konca leta 2024?
Iryna: Naš rastoči portfelj bo dajal prednost raznolikosti v preostalem delu leta, s poudarkom na izdajanju iger iz različnih družin. Očitno je, da naša serija Hold and Win ostaja ključni dodatek k našemu obsežnemu portfelju in kot ste videli pri naši nedavni izdaji, Clover Charm, je mehanika Hit the Bonus dvignila igranje in nedvomno okrepila celotno izkušnjo igralca.
Torej, to je del celotnega ustvarjanja igre, ki ga lahko imamo v mislih – razvijanje portfelja Hold and Win in vključevanje novih preobratov v nove družine iger.
Katya: Zaradi zaupnosti posebnih podrobnosti o razvojnem načrtu za preostanek leta 2024 trenutno ni mogoče razkriti zaradi nekaterih poslov o ekskluzivnosti v teku.
Vendar je mogoče opozoriti, da bo časovni načrt verjetno dinamičen in predmet prilagoditev na podlagi tržnih trendov, povratnih informacij partnerjev in notranjih prednostnih nalog.
Prizadevanja bodo usmerjena v zagotavljanje visokokakovostnih vsebin, ki so v skladu s strateškimi cilji in zadovoljujejo razvijajoče se potrebe naših partnerjev in občinstva. Naš progresivni jackpot motor, serija igralnih iger, projekt crash iger in več iger, ki vključujejo našo lastno igralno mehaniko, so del tega, kar pripravljamo za naše partnerje in oboževalce.
Poleg tega vzdržujemo sveženj pripravljenih konceptov iger, funkcij iger in matematičnih modelov, da ostanemo čim bolj prilagodljivi. To nam omogoča, da hitro zapolnimo vsako vrzel na načrtu in se prilagodimo spreminjajočim se prioritetam ali tržnim priložnostim.
Giorgi: Čeprav ne morem razkriti posebnih podrobnosti, vam lahko zagotovim, da je naš razvojni načrt do konca leta 2024 poln vznemirljivih posodobitev vsebine in novih funkcij, ki so zasnovane tako, da razveselijo naše igralce.
SPRIBE nenehno uvaja in širi našo ponudbo iger, da bi zagotovil dinamično in poglobljeno igralno izkušnjo. V naslednjih 12 mesecih bomo še naprej dodajali več razburljivih funkcij in igrifikacijo, da bi še naprej spreminjali način igranja iger na srečo igralcev na spletu.
Spremljajte objave, saj si prizadevamo preseči pričakovanja in premakniti meje možnega v svetu iGaminga.
