Pulse
Jason Frost – EUROMAT obravnava ključna vprašanja na vrhu
By Lewis - 30. aprila 2018
Predsednik EUROMAT-a Jason Frost je nastopil na številnih panelnih sejah na prihajajočem vrhu EUROMAT-a v Monte-Carlu junija, predsednik EUROMAT-a Jason Frost pa je pred konferenco spregovoril za G3 o pomembnosti organizacije, prihodnosti za industrijo zabave in iger na srečo v Evropi in o tem, kaj sledi. za trgovski organ v letu 2018.
Kako bi opisali EUROMAT?
European Gaming and Amusement Federation je glas kopenske industrije iger na srečo v Evropi. Smo kolaboracija evropskih trgovinskih združenj, ki so se pred dvema letoma strinjala, da odprejo svoje članstvo korporativnim članom, saj so se prej lahko včlanila le trgovinska združenja. Prav tako želim poudariti, da kot evropsko združenje naši člani segajo izven Evropske unije na celotno geografijo Evrope in delujejo kot lobistični organ in središče za izmenjavo informacij po vsej celini.
EUROMAT ponuja podporo za izdelke za zabavo in igre na srečo v državah, v katerih je uporaba teh naprav zakonita, kar vključuje izmenjavo informacij, raziskave in lobiranje v imenu naših članov. Imamo pravni sledilnik, ki je specializirana ekipa, ki spremlja pravne posledice za igre na srečo in zabavo v Evropi in posameznih državah članicah, ki je poslana vsem članicam. EUROMAT vidim kot forum za člane, kjer lahko delijo najboljše prakse ne glede na razlike, s katerimi se soočamo med državami. Vsak trg narekuje lasten zakon o igrah na srečo – EUROMAT lahko vpliva na drugačni ravni.
Lahko zavzamemo univerzalen pogled na vprašanja, kot je družbena odgovornost in njen vpliv na industrijo kot celoto. Neodvisno od nacionalnih vprašanj EUROMAT pomaga regulatorjem, saj deluje kot posrednik med regulatorji in državami članicami v zvezi z nacionalnimi in mednarodnimi vprašanji. V proizvodnem sektorju skušamo obravnavati pomisleke, kot sta homologacija in testiranje, s čimer želimo doseči napredek v imenu naših članov pri razlikovanju med testiranjem strojne in programske opreme, da bi bil proces v prihodnje učinkovitejši in stroškovno učinkovitejši.
Nedavno sem se udeležil srečanj nacionalnih trgovinskih združenj v Španiji, Nemčiji, Romuniji, Italiji in Srbiji. Ne samo, da je to koristno za dvig prepoznavnosti EUROMAT-a na ravni posamezne države, ampak ko vidite državo, kot je Italija, v kateri naj bi iz barov in kavarn odstranili 130,000 strojev, moramo člane opozoriti, da lahko EUROMAT posodi njihovemu procesu lobiranja. Člani morajo razumeti moč, ki jo lahko uporabimo pri reševanju njihovih vprašanj ne samo na evropski ravni, temveč tudi na lokalni ravni.
Kakšne so meje EUROMAT-a glede njegovih članov, lokacij, strojev – kakšna je njegova pristojnost?
Zgodovinsko gledano so meje EUROMAT-a zajemale Evropo in vsa njena številna geografska območja. Ker pa smo začeli s poudarkom samo na operaterju, ko smo članstvo razširili izven operacij igralnih avtomatov, da bi vključili proizvajalce, moramo upoštevati, da se je naše delo razširilo. Izdelki, narejeni za evropski trg, so nabavljeni v ZDA in na Kitajskem, evropski proizvajalci pa izvažajo na destinacije po vsem svetu. Vprašanje za naše članstvo je, ali bi morali spodbujati tudi te proizvajalce, da se pridružijo?
Moje mnenje je, da bo EUROMAT vedno tekoč in bo moral slediti spremembam v industriji. Splet je primer motečega elementa, ki je že od samega začetka razdelil poglede industrije. Mnogi so bili na začetku sovražni do spleta, a ko je čas mineval in smo bili priča menjavi generacij tako na trgu kot v članstvu, mnogi naši člani ponujajo tako spletne kot kopne izdelke.
Kar zadeva strojne naloge EUROMAT-a, ki je nedavno obiskal nizozemske AGC-je, je jasno, da so se meje med igralnicami, elektronskimi igralnimi saloni in AGC-ji v zadnjem desetletju zabrisale. Obstajajo združenja, kot je Evropsko združenje igralnic (ECA), ki opravlja fantastično delo pri zastopanju igralniškega sektorja, vendar obstajajo podsektorji, ki padejo skozi vrzeli in nimajo zastopstva, ki ga potrebujejo. Obstajajo sektorji, ki se zanašajo na strojni dohodek, kot je industrija binga, ki spet nimajo vseevropske zastopanosti in nimajo glasu pri vrhu mize, da bi lobirali v njihovem imenu. Zabava je tako pomemben sektor in ključnega pomena je, da zabavi namenimo prav toliko pozornosti kot igram. Zavedamo se velikega porasta odkupov po vsem svetu in si prizadevamo, kjer je to zakonito, pospešiti ta sektor ter pomagati operaterjem in proizvajalcem na kakršen koli način. Podpiramo in pomagamo državam članicam pri lobiranju za spremembo svojih zakonov v korist operaterjev, proizvajalcev in igralcev. Zbiramo podporo iz sosednjih industrij, študij primerov, delovnih modelov in raziskav, ki jih v drugih državah izvajajo tako EUROMAT kot naši člani, da bi pomagali regulatorjem in zakonodajalcem pri sprejemanju pravih odločitev za prihodnost industrije.
Kakšen je pomen EUROMAT-a?
Mislim, da je najbolje razložiti s primerom. Ena od tem, za katero se trenutno zavzema EUROMAT, so alternativni načini plačila, povezani z družbeno odgovornim pristopom. To je tema, ki jo bomo zelo podrobno obravnavali na prihajajočem junijskem vrhu EUROMAT. Spreminjajoči se okusi družbe in generacijske spremembe pri uporabi gotovine pomenijo, da se tako igralni kot zabaviščni avtomati soočajo z negotovo prihodnostjo, če se ne prilagodimo spreminjajočemu se okolju okoli nas.
Poleg TiTo so proizvajalci ustvarili rešitve, ki igralcem omogočajo, da igrajo neposredno s svojega bančnega računa in izplačajo dobitke neposredno nazaj na svoj bančni račun iz igralnega avtomata. Z vidika regulatorjev je Evropa kot celota pozdravila pobudo. Neposredna igra s kartami omogoča strankam, da sami določijo svoje omejitve porabe, časovne omejitve in znatno izboljša varnost igralca. Ne krepi samo potrošnika, ampak se je treba kot operaterji, ki se soočajo z možnostjo brezgotovinske prihodnosti, posvetiti tehnologiji brezstičnega plačevanja, sicer bo sektor iger na srečo in zabave zaostal.
EUROMAT želi sprejeti evropski kodeks ravnanja, ki določa parametre za uvedbo alternativnih načinov plačila. Izraz "alternativa" uporabljam, ker ne obravnava le kartičnih in brezstičnih možnosti, temveč tudi uporabo eDenarnic/vDenarnic prek aplikacij in možnost skeniranja kod QR s pametnimi napravami. Ne glede na to, ali je to zamenjava za gotovino ali je v operativnem okolju vzporedno z gotovino, je treba upoštevati vse možnosti ter razpravljati o raziskavah in študijah primerov na vseh ravneh. Ko je bil uveden AMLD4, se je EUROMAT udeležil vsakega sestanka v Bruslju in močno lobiral za izvzetje uličnih iger na srečo. Alternativni načini plačila so še eno kritično vprašanje za industrijo in tisto, ki ga zagovarja združenje.
Kakšni so vaši cilji in pričakovanja za junijski vrh EUROMAT?
Vrh EUROMAT bi moral biti dogodek, ki ga morajo izvajalci zabaviščnih in igralniških dejavnosti, proizvajalci in distributerji na evropskem trgu. Združujemo akademike, da bi govorili o družbeni odgovornosti, predstavljamo inovacije v izdelkih in zakonodaji ter združujemo vlagatelje in zainteresirane strani v industriji, da bi razpravljali o priložnostih na vseh ravneh. Želimo spodbuditi razpravo, promovirati resnico o industriji, poudariti njeno družbeno odgovornost in dolgoročno agendo.
EUROMAT je združenje pomožnikov v tej panogi. Nismo hitro dobičkonosni PLC-ji, ki iščejo luknje v regulaciji in hitro izkoriščajo stranke. V tem smo za dolgoročno in dolgo pot pred nami. Želimo spodbuditi dialog med regulatorji, akademiki in pravniki, deliti najboljše prakse in hkrati ustvariti odličen mrežni dogodek. Med temi sestanki in večernimi razpravami se informacije navzkrižno oprašujejo v več jurisdikcijah. Prav tako želim poudariti, da je letošnji vrh EUROMAT zelo drugačen koncept od tistih v preteklosti. Prvič je to dvodnevni dogodek, ki je odprt za vse. Želimo, da deležniki v panogi na visoki ravni pripeljejo svoje zaposlene, pripeljejo svoje nadstropje, svoje menedžerje za družbeno odgovornost in prvi sprejmejo dogodek v novem slogu, za katerega upamo, da bo rasel iz leta v leto.
