Čas je, da pokličemo Vikinge
Pogovor z Rickardom Vikströmom, izvršnim direktorjem in ustanoviteljem podjetja Internet Vikings, o okrevanju po katastrofah leta 2026 ter ponovnem prevzemu infrastrukture in nadzora nad stroški.
Nekoč je bila izbira infrastrukture v iGamingu preprosta. Vendar pa podjetja ne izbirajo več le tistega, kar je na voljo, temveč začenjajo natančno preučevati, kako je njihova infrastruktura zgrajena, koliko dejansko stane in, kar je še pomembneje, kako se obnese pod pritiskom.
Z Rickardom Vikströmom smo se pogovarjali o tem, zakaj je naslednja faza rasti manj povezana s širitvijo in bolj z nadzorom.
Rickard, zdi se, kot da industrija ponovno premišljuje o svoji odvisnosti od hiperskalerjev. Je to res ali le šum?
Res je. To ni nenaden odmik od hiperskalerjev. Gre bolj za postopno korekcijo. Že zgodaj so rešili težavo: hitrost. Če ste morali hitro lansirati, so to omogočili. Zdaj pa so podjetja bolj uveljavljena. Ne poskušajo le priti na trg, ampak poskušajo učinkovito delovati znotraj njega. In tu se začnejo vprašanja.
Kakšna vprašanja postavljajo operaterji zdaj, česar prej niso?
Veliko bolj praktične. Ne pa "ali se to lahko skalira?", saj že vemo, da se lahko.
Zdaj je:
- Zakaj to stane toliko, kolikor stane?
- Kaj nosimo s seboj, česar ne uporabljamo?
- Kje pravzaprav potrebujemo fleksibilnost?
Prisoten je jasen premik od ekspanzijskega k operativnemu razmišljanju.
Kibernetska varnost je vse večja skrb v celotni panogi. Kakšno je mesto v tem premiku pri obnovi po nesrečah?
Vsi trenutno govorijo o kibernetski varnosti, vendar je okrevanje po katastrofi velik del tega pogovora, čeprav ni vedno tako opredeljeno. Pri okrevanju po katastrofi gre za omejevanje tveganja. Ustvari raven ločitve, celo fizične ločitve, ki napadalcem otežuje dostop do kritičnih sistemov. Če izvajate veliko operacijo v enem samem podatkovnem centru, je to tveganje.
Ali operaterji obravnavajo obnovo po katastrofi kot prednostno nalogo ali še vedno kot rezervni načrt?
Včasih si o tem razmišljal naknadno. Zdaj je to nekaj, kar v svojo infrastrukturo vgradiš že od samega začetka. Na nekaterih trgih, kot je New Jersey, regulatorji zahtevajo takojšnje sekundarno okolje. Toda tudi tam, kjer to ni obvezno, se vse več operaterjev zaveda tveganja, če ga ne bi imeli. Opažamo premik k bolj celovitim strategijam.
Povečanje kibernetskih groženj je to zelo jasno pokazalo. Hkrati regulatorji postajajo strožji, operaterji pa se bolj zavedajo dejanskih stroškov izpadov.
Kako danes dejansko izgleda močna strategija za obnovo po katastrofi?
Gre za nekaj ključnih stvari:
- Redno testiranje vaše nastavitve
- Oblikovanje georedundantnih okolij
- Zagotovitev, da rezervni preklop dejansko deluje in ne le na papirju
In kar je pomembno, vse to storiti brez nepotrebnega zapletanja. Ker je zapletenost že sama po sebi tveganje.
Kje to dolgoročno pušča hiperskalerje?
Zasnovani so za splošno uporabo. To deluje v mnogih panogah. Vendar regulirano igranje iger ni splošno. Je omejevalno in na zelo specifične načine občutljivo na zmogljivost. To ustvarja prostor za bolj prilagojene ponudnike, kot je Internet Vikings.
Kaj operaterji danes cenijo bolj kot pred nekaj leti?
Želijo razumeti svojo infrastrukturo.
To pomeni:
- Točno vedo, za kaj plačujejo
- Imajo okolja, ki ustrezajo njihovim delovnim obremenitvam
- Zmožnost doseganja ljudi, ki razumejo njihovo nastavitev
Gre manj za to, da je vse na voljo, in bolj za to, da so prave stvari na svojem mestu.
Kako pomembno je biti v tem okolju agnostičen do oblaka?
Če ste vezani na enega hiperskalerja, njihove cene, njihova orodja, njihov način dela, izgubite fleksibilnost.
Biti neodvisen od oblaka pomeni, da se lahko premikate. Prilagajate. Izberete, kaj deluje najbolje. Prav tako zmanjšuje tveganje. Niste odvisni od enega samega okolja.
