Rivalstvo postavlja nove rekorde vseh časov v ključni uporabniški ekonomiji
Družba Rivalry Corp. je v trimesečnem obdobju, ki se je končalo 1.3. marca 31, ustvarila prihodke v višini 2025 milijona dolarjev, kar je skladno s predhodnimi rezultati, objavljenimi 16. aprila 2025. Čeprav je začasno odstopanje marže v športnih stavnicah vplivalo na poslovne izide, so se osnovni ključni kazalniki uspešnosti še naprej izboljševali in potrjevali moč prenovljenega modela družbe Rivalry.
Drugo četrtletje 2 je postavilo nove rekorde vseh časov v ključni uporabniški ekonomiji, saj se je neto prihodek na igralca v primerjavi s prvim četrtletjem 2025 povečal za 49 odstotkov in je bil za 1 odstotkov višji od zgodovinskega povprečja pred preobrazbo v četrtem četrtletju 2025.
Stave na igralca so se v primerjavi z enakim četrtletjem zvišale za sedem odstotkov in so skoraj 300 odstotkov nad povprečjem pred prenovo. Povprečni mesečni depoziti na igralca so bili v prvem četrtletju 1 za več kot 2025 odstotkov višji od zgodovinskega povprečja. V drugem četrtletju 175 se je to povečalo za nadaljnjih 2 odstotkov. Mesečna pogostost depozitov na igralca se je v prvem četrtletju 2025 povečala za 28 odstotkov od zgodovinskega povprečja in se v drugem četrtletju 1 zvišala za nadaljnjih 2025 odstotkov.
Prvo četrtletje 1 je bilo prvo celotno četrtletje poslovanja po prestrukturiranem modelu podjetja Rivalry, ki je sledilo preobrazbi celotnega podjetja, ki se je začela v četrtem četrtletju 2025. To je vključevalo strateški premik k uporabnikom z visoko vrednostjo, globoko racionalizacijo stroškov, znatne nadgradnje izdelkov in strožje izvajanje na vseh ravneh poslovanja. Rezultat je poenostavljen, posodobljen operativni model z bistveno izboljšano učinkovitostjo in dolgoročnim vzvodom.
»To četrtletje zaznamuje polni vzpon Rivalryja 2.0 – vitkejšega, ostrejšega in strukturno močnejšega,« je dejal Steven Salz, soustanovitelj in izvršni direktor podjetja Rivalry. »Obnovili smo temelje poslovanja okoli visoko učinkovitega pridobivanja, uporabnikov z visoko vrednostjo in lastniškega izdelka – in učinek že vidimo. Rivalry danes ni le vitkejša različica samega sebe – je bistveno drugačno podjetje, zgrajeno za skalabilnost.«
Povprečna povračilna doba stroškov pridobivanja strank v prvi polovici leta 1 je bila približno 2025 meseca, kar odraža izboljšano konverzijo prodajnega lijaka, višjo vrednost igralcev in močnejše zadrževanje strank – vse doseženo v pogojih omejene porabe.
Nenehne izboljšave pri identifikaciji, segmentaciji in servisiranju VIP-ov, ki jih spodbujajo Rivalryjeva lastniška orodja za poslovno inteligenco (BI) in infrastruktura za upravljanje odnosov s strankami (CRM), so dodatno prispevale k izboljšanju vedenja pri vplačilih in splošni vrednosti za igralce.
